Een blik en perspectief op
“wie we zijn” en “wat we zouden willen zijn.”
Wees de verandering die jij wilt zien in de wereld.

“Wij spiegelen maar de wereld. Alle tendensen in de buitenwereld zijn te vinden in de wereld van ons lichaam. Als we onszelf zouden kunnen veranderen, zouden de trends in de wereld ook veranderen. Als een man zijn eigen natuur verandert, verandert de houding van de wereld naar hem. Dit is het goddelijke mysterie hoogste. Een prachtig ding is het en de bron van ons geluk. We hoeven niet te wachten om te zien wat anderen doen.” – Mahatma Gandhi

Introduction:

Iedereen van ons arriveert in deze wereld in een zee van impulsen, conditionering, programmering en anderzijds patronen. All of us arrive into this world into a sea of triggers, conditioning, programming, and otherwise patterning.  Of je het nu leuk vindt of niet, “wij” als individuen vanaf de geboorte worden patroonherkenners. Vaak is het geassocieerd met ‘tastbaarheid’ (bijvoorbeeld: Raak een warme oven aan, ik word verbrand en het doet pijn … of ‘praat terug naar mijn moeder en ik word gestraft’). Helaas voor veel jongeren zijn de conditionerings- en programmerings/patroon voorbeelden indringend en schokkend dan deze.Kijk eens rondom je en je kunt de effecten waarnemen. Er is een ander aspect bij deze conditionering, hoewel dat vaak over het hoofd gezien of niet gewaardeerd wordt.  Dat is het hele domein van emotionele conditie die we doorgaan als kinderen. “Als ik op een bepaalde manier optreed, doe mijn ouders” X “en ik voel me goed …” of “Als ik ” z ” doe, voel ik me druk en dat is opwindend.”

Uiteraard is dit een GROVE vereenvoudiging van de complexiteit van de mensheid en gedragsaanpassing aan de omgeving van de mens. Dat gezegd zijnde, hier zijn we. Individuen, uit veel landen, veel omgevingen, veel verschillende ervaringen, levensvisies, onszelf, de mensheid, enz. Wij hebben ALLEN onze triggers. Wij hebben ALLEN onze aspecten die ons afscheiden (die we soms niet eens kennen). Wij ALLEMAAL … zijn  verbonden (ik geloof) en dus hebben we een ongelooflijk potentieel om niet alleen “crypto” te veranderen of de wereld te veranderen, maar ook … “onszelf te veranderen.” Dus hoe doen we dit … als individuen en dan collectief, als een groep, als een organisatie?

Dus waarom deze filosofische introductie? Waarom praten over “triggers” en “conditionering” en dit alles? Zijn we niet slechts een crypto? Is niet de “code” en “tech” de gouden standaard en prijst u de opdrachtregel?

Voor mij … crypto is gewoon een ander facet van de mensheid. Het is dit ding … waarmee mensen kunnen verbinden. Niet zo lang geleden, was het internet dit veelbelovende ding waarmee mensen met elkaar kon verbinden op een manier die zich nooit voorgesteld was. Dus wat je ziet is bijna de volgende evolutie. Mensen worden aangetrokken op aspecten van crypto. En daarmee heb je veel perspectieven, energieën, aandrijvingen, triggers, die allemaal samenkomen in dit crypto-genaamd ‘ding’.

Dus betreed PIVX. Een andere munt, een andere blockchain, goede code, integriteit gedreven ontwikkelaars, cool. Maar wat …, wat maakt deze streving anders? Wat motiveert ons? Wat het belangrijkst is? Sommigen van ons hebben hierover al discussies gehad. Een deel hiervan slaat over in het bestuursmodel. Ik denk dat misschien een zelfselectie-enquête (die ik zelfs kan creëren) een paar fundamentele vragen beantwoordt … om een nieuwkomer te laten zien wie we zijn … onschatbaar kan zijn om te presenteren waarom deze gemeenschap (en dus munt) anders is.Oké … dat is geweldig. Veel van ons detecteren het energie-momentum achter PIVX … en het is anders dan alles wat we in crypto hebben meegemaakt. Dit is mijn poging om te proberen te kwantificeren waarom dat is en te presenteren van een model van adoptie voor het ‘core waarde’-systeem. Het is niet complex. Maar het wordt ook ENORM persoonlijk …. Iets dat een gemeenschap kan maken die ‘privacy’ en ‘anonimiteit’ promoot. Het ding is, het moet niet publiekelijk persoonlijk zijn. In plaats daarvan, als we echt willen tot stand komen en deze gemeenschap en crypto hebben “is het allemaal afhankelijk van” wie we zijn/wie we gaan zijn “in de kern. Laat me het uitleggen met 3 woorden.

HEB. DOEN. WEES

Deze 3 woorden vertegenwoordigen veel van het denken, onderwijzen, standpunten en de conditionering voor veel individuen en is vaak hoe we uiteindelijk de wereld en kansen bekijken. Hoe vaak / snel ga je terug aan denken ‘oké, wat heb ik … wat kan ik ermee doen … en dan zal ik’ ok ‘zijn of’ worden ‘voor het leven?’
Laten we enkele voorbeelden gebruiken.
‘Oké, ik heb $5. Ik wil echt een miljonair zijn. Maar ik heb maar $5. Nou ja. Wat zal ik doen. Ik kan niets doen. Misschien kan ik iets doen. Ik moet wel een manier vinden om iets te doen, zodat ik ‘miljonair’ kan zijn en goed ben. ‘
Of … laten we kijken naar het onderwijssysteem in het algemeen … Je bent opgeleid en geconditioneerd (maar het is een opleiding, dus het is goed, toch?) om te voelen:

  1. Nou, je moet een opleiding hebben of je moet wat kennis hebben
  2. Ga een baan doen of maak het mogelijk een carrière te doen om geld te verdienen, zodat je het kan
  3. Wees gesetteld voor het leven of wees blij of wees content of vervuld of wees oké.

Dus je zou jezelf kunnen afvragen: ‘Ik snap het niet’ of ‘Ik weet echt niet waar dit heen gaat. Dat is geen probleem. Laat me iets toevoegen aan die woorden.

HEB. DOE. WEES

Waarom is dit een schaarsheid gebaseerde-model? Omdat uw gewenste output (zijn) afhankelijk is van het beginnen met wat u hebt. Dus jouw identiteit, wie je bent, wie je bent’ berust op wat je hebt.
Nou, wat je hebt kan weggestript worden, kan het niet?

Je kan je huis verliezen.  Je auto verliezen.  Je familie verliezen.  Je verstand verliezen.
Wat je doet, kan ook gewijzigd of aangepast worden.
U kunt paden wijzigen, of worden uitgeschakeld, of uw roeping verliezen.

Dus denk er even een seconde over na. Als u uw wereld of uw bedrijfskern of perspectief in deze volgorde onderoept, kan uw hele identiteit voelen dat het in gevaar is (wat het in dit concept ‘is’) omdat het allemaal afhankelijk is van dingen die verloren kunnen gaan. Dus de angst die mensen hebben. Zo zijn de bedrijven die zo’n gespannenheid of negatief gevoel hebben naar hen omdat de individuen en het bedrijf als geheel zich richten op het ‘beste’ te zijn of op een gegeven moment komen … als resultaat van het werk dat ze doen door te beginnen met iets dat zij hebben”.

Dit is schaarste. Dit is een perspectief of limitatie.  Dit is ook wat ook beschouwd kan worden als een angst gebaseerd model (ongeacht of je zelfs bang bent)  En er is geen oordeel over “angst” …. Het is niet juist of fout. Angst is iets dat we door de jaren heen hebben geërfd … en het is verpakt in een fysiologische reactie(vecht of vlucht) trigger reactie. Het kan handig zijn. Dat gezegd hebbende, kunnen er ook meer nuttige reacties op situaties zijn dan een angst gebaseerd model om beslissingen te nemen (met name wanneer het gaat om zaken of organisaties. Denk er over na.We kennen allemaal het gevoel van in paniek te raken, en onze lichamen worden gespannen en we gaan in een modus van “wat doe ik? Rennen? Vechten? “Fysiologisch gezien, gaat het hele centrale zenuwstelsel in overdrive, je lichaam overspoeld met een ander type neuropeptiden en opioïden die allemaal zo ontworpen zijn dat je hyperfocus kunt aanpakken en het probleem aan de hand kan leggen. Er is NIETS verkeerd met dit (het is goed om deze reactie te hebben … vooral als een leeuw op je springt en je moet meteen actie ondernemen). Waar het probleem kan voorkomen, kun je je geest letterlijk in deze toestand opereren (per ongeluk over de tijd). Stel je voor ‘leiders’ van een bedrijf die beslissingen maken vastgehouden aan deze modus? Geen gevoel … geen mogelijkheid om bewustzijn en andere opties te waarnemen. In plaats daarvan is het doen of sterven. Ja, dit kan goed zijn voor snelle besluitvorming, het heeft het vermogen om het volledige spectrum van mogelijkheden in te zien. Bovendien is er geen ruimte voor emotie, gevoel, vloeistofbeweging. Die kernprocessen zijn afgesloten (via het angst gerichte mechanisme), waardoor beslissingen worden verminderd in ‘wat me zal behouden of dit bedrijf handhaven’. Nogmaals … schaarsheid modus.

Wij komen allemaal met een doel in dit leven. Dat doel (macro-zin) verandert niet. Waarom? Als het veranderd was, was het dan niet een doel, toch? Langs uw leven verandert jouw visie echter. Je verandert je gezichtsvermogen (of het is veranderd voor jou) en je neemt dingen anders waar en je verandert elementen en aspecten. Maar je hoofddoel … dat blijft.

Dus in de bovenstaande opstelling van HEBBEN. DOEN. ZIJN … .. dit is een heel oud model van het opvatten van je visies. Het wordt regelmatig geleerd, geïndoctrineerd via onderwijsinstellingen, bedrijfsstructuur, enz. Is het nuttig? Wel, je kan zeker stinkend rijk zijn … en een bedrijf kan zeker met dit model groeien. Maar ik kan garanderen dat het een voortdurend proces van angst gebaseerde beslissingen zal zijn die in schaarste geworteld zijn en dus een gevoel van controle, beperking – die hebzucht en egoïstischheid en ‘vechten of vluchten’-keuzes verrijkt (in evolutionaire termen … dat zich vertaalt tot beschermen van mijzelf over anderen).

Ten slotte, met de HEBBEN. DOEN. ZIJN. kadermodel, stelt u een taal aan die uw woorden in een patroon stopt. In plaats van vrij te spreken en te creëren, bent u voortdurend “bezorgd” over wat u zegt omdat u iets moet doen om er te komen … dus u heeft uw woorden zorgvuldig gekozen om een ​​systeem te doen passen. Je maalt over wat je moet zeggen, omdat je probeert ze te doen passen bij het waarnemen van wat de andere persoon wil horen om dingen te laten werken (of je bent beperkt tot je woorden om ze mentaal te te doen passen.) Je ontwikkelt een systeem waar je in plaats van aanwezig bent en in het gesprek, je je gedachten in omleiding zet en in een toestand van denken over “wat” als volgende te zeggen.

Dus als we nu aan een BEDRIJF of ORGANISATIE denken (het bovenstaande was gericht op een individu, maar het kan op elke groep mensen toegepast worden) … als vanaf het begin, als vanuit de kern de focus in een HEBBEN . DOEN. ZIJN model … .We in dezelfde problemen komen en op dezelfde oplossingen stoten die we altijd hebben. Als we een beeld geven van “dit is wie we willen zijn” en dan terugtrekken naar “Nou, dit is wat we hebben. Of het nu tech is, of een platform, of een programma of een marktcap … .ok , dus wat doen we nu? Gaan we verkopen? Gaan we samenwerken? Gaan we geld krijgen om meer technologie te bouwen? En misschien, als geluk aan onze kant staat, zullen we het maken en een platform hebben dat bestuur verandert en iedereen gelukkig en rijk maakt? ‘
Nu kun je zien (misschien). U beperkt uw mogelijkheden. U kiest letterlijk uw opties. Uw ‘aankomst’ als een bedrijf hangt af van dingen die onbeschaamd zijn. Zo is jouw kernidentiteit daarbij afhankelijk … wat je hebt, niet ‘wie je bent’. Mensen komen erop. Die energie van schaarste voelen wij. En het voelt niet goed. En
Als bedrijf maakt u beslissingen op basis van beperkingen en richt u zich op “wat u heeft of wat u kunt doen.”

Dus wat als er een andere manier was. Wat als een persoon, als een organisatie, er een andere mogelijkheid was om je percepties in te stellen, om de focus en de ontwikkeling in te stellen, om groei en kans mogelijk te maken. Het is makkelijk. Laten we dezelfde drie woorden gebruiken:

In de top hebben we besproken hoe dit een angst gebonden schaarste model van conditionering is. De onderste opstelling …. Laten we eens kijken.

ZIJN. DOEN. HEBBEN.

Het begint met zijn. Het zijn als individu, of ‘u’ als bedrijf. Het begint allemaal daar. Wie ben je? Wat wil je worden? Door deze vragen heen te werken, krijgt u een fundamentele focus van die kern … dan kunt u de volgende harde stap maken. “DOEN”. Dit is een sprong. Het nemen van “actie” van de kern naar buiten. Energie in iets stoppen, iets nieuws leren, enz. Maar onthoud, het is nu maar een uitbreiding en verkenning van je kern. Uw kern is ingesteld, of in ieder geval is het niet afhankelijk van wat u doet. Dus je werkt. Je werkt. Je doet. Door die energie-inspanning arriveert u dan op ‘hebben’. Misschien is het een multi-miljoen dollar bedrijf. Misschien is het een familie. Misschien is het een niet aan het net gekoppeld huis. Wat het ook is … de trechter begint met zijn, en expandeert naar buiten. Hoeveel meer ruimte is er om te groeien en aan te komen om ‘te hebben’ …. wanneer ziet de trechter er als volgend uit?

Als je “onderaan” begint met zijn … dat die enige focus … die kern, de trechter van opties breidt zich uit naar kansen (en een overvloed aan opties). Als je begint met wat je “hebt”, krimpt de trechter van opties in (schaarste), in de poging om aan te komen bij een nauwe focus van “zijn”.

Daarom is het als een organisatie, of beweging, of zelfs als iemand zijnde … “WIE JE BENT”… op het moment, nu, juist nu, is dit zo krachtig. Als u dat opzicht kan omarmen, dan gaat uw wereld voor u open, in plaats van het aan te voelen alsof het een smalle doorgang voor vee is.

Dus als je jouw kern “KENT”. WIE JE BENT. Dan begrijp je wat het is dat je doet. Alles komt terug vanuit “wie je bent.” Misschien is het iets dat niet past. Ok, nu, wie je bent … verandert niet. Dat gevoel, dat blijft hetzelfde, waardoor de energie van de persoon (of bedrijf) nog steeds aanwezig kan zijn. In plaats van te werken in een ‘we zullen ergens ooit zijn’, is er een grondige en krachtige focus van ‘wie we zijn … vandaag!’ Dat is voor iedereen, of enig bedrijf is versterkend. De druk is ‘weg’ om iets te zijn of te werken/doen om er te raken. Je bent er alreeds. Wat je nu naar het toe aan het werken bent (doen) is het ‘hebben’. En dat is dan een veel andere energiestroom. U kunt door het leven walsen vervolgens royaal zijn… waarom? Omdat er is een overvloed aan te het gehad te hebben. Er is meer rijkdom om ons heen en beschikbaar dan we allemaal realiseren. Er is ook een vrijheid om te hebben.Hoe komt dit? Denk erover na vanuit een ontwikkelingsniveau. In plaats van zich uitsluitend op kennis of ‘afgestudeerd te zijn’ of ‘het verkrijgen van een opleiding’ te richten, hebben we kinderen ‘geleerd’ hoe te zijn. Hoe liefdevol te zijn. Hoe relationeel te zijn. Hoe om benieuwd,engagerend, nieuwsgierig, zichzelf te zijn, en niet een gedwongen patroon van ons ideaal …. Dus wat als … gewoon wat, als het onderwijs gericht was op het ‘zijn’. Met dat niveau van zelfbemachting … ga het dan doen. Ze leren om te doen, te betrekken, te handelen, te experimenteren. Door die gelegenheidscultivering beginnen ze zelf de facetten zelf te selecteren die hen als individu toestaan … en bereiken om te “hebben”, dat is echt lonend.

Wow…dus wat betekent dit voor PIVX?

Ik geloof dat we hierin aangeboord hebben. Er is een gevoel (in het algemeen) over de mensen. Ons. Het komt voort uit ons als een kern. Wie we “ZIJN” DIT … honen op dit bericht, die zich toelegt, en routeert naar die kern, zal ons toelaten om echt te groeien, de kansen te zien, de energiestroom mogelijk te maken en uiteindelijk denk ik dat PIVX verscheidenen met elk ander cryptoproject daarbuiten. . Alle andere lijken op schaarste gemodelleerd te zijn. Laten we het overvloed dat hier nu al aanwezig is omarmen. Het begint met zijn – en explodeert daarvandaan.