A view and perspective on

Uma visão e perspectiva sobre
“Quem somos” e “o que gostaríamos de ser”.
Seja a mudança que deseja ver no mundo.

Nós, mas refletimos o mundo. Todas as tendências presentes no mundo exterior devem ser encontradas no mundo do nosso corpo. Se pudéssemos mudar a nós mesmos, as tendências do mundo também mudariam. À medida que um homem muda sua própria natureza, a atitude do mundo também muda para ele. Este é o mistério divino supremo. Uma coisa maravilhosa é e a fonte da nossa felicidade. Não precisamos esperar para ver o que os outros fazem. Não precisamos esperar para ver o que os outros fazem.” – Mahatma Gandhi

Introdução:

Todos nós chegamos a este mundo em um mar de gatilhos, condicionamento, programação e padrões. Goste ou não, “nós” como indivíduos desde o nascimento no tornamos reconhecedores de padrões. Muitas vezes, ele está associado à “fisicalidade” (por exemplo: Toque um fogão quente, se queimou e dói … ou “fale com a minha mãe e eu serei punido”). Infelizmente, para muitos jovens, os exemplos de condicionamento e programação / padrão são muito mais intrusivos e chocantes do que esse. Dê uma olhada e você verá os efeitos. Há outro aspecto para este condicionamento, embora isso seja muitas vezes ignorado ou não dado valor. Esse é todo o domínio do condicionamento emocional que vivenciamos como crianças. “Se eu agir de certa forma, meus pais fazem” X “e me sinto bem …” ou “Se eu fizer” z “, sinto uma adrenalina e isso é emocionante”.
Obviamente, esta é uma simplificação BRUDA da complexidade da humanidade e da adaptação do comportamento ao próprio ambiente. Dito isto, aqui estamos. Indivíduos, de muitos países, muitas culturas, muitas experiências diferentes, visões da vida, nós mesmos, humanidade, etc. TODOS TEMOS nossos gatilhos. TODOS temos aspectos que nos impedem (que nem sequer conhecemos às vezes). Nós TODOS … estamos conectados (eu acredito) e portanto, temos um incrível potencial para não apenas “mudar o cripto” mas para “mudar o mundo”, também … “mudar a nos mesmo”. Então, como fazemos isso … como indivíduos e depois coletivamente como um grupo, como uma organização?
Então, por que dessa introdução filosófica? Por que falar sobre “disparadores” e “condicionamento” e tudo isso? Não somos apenas um cripto? “Código” e “tecnologia” não sao o padrão de ouro que todos saúdam na linha de comando?
Para mim … o cripto é apenas outra faceta da humanidade. É essa ferramenta … que permite com que as pessoas se conectem. Não há muito tempo atrás, a internet era uma coisa incipiente que permitia que as pessoas se conectassem de maneiras nunca imaginadas. Então, o que você está vendo, é quase a próxima evolução. Pessoas atraídas para aspectos do cripto. E com isso, você tem uma infinidade de perspectivas, energias, movimentações, disparadores, todos se congregando em torno desta “coisa” chamada cripto.

Entre então na PIVX. Outra moeda, outra cadeia de bloco, um código bom, desenvolvedores de integridade, legal. Mas o que … o que faz esse esforço diferente? O que nos motiva? O que mais importa? Alguns de nós já tivemos discussões sobre isso. Parte disso está se espalhando no modelo de governança. Percebo que talvez seja possível uma pesquisa de auto-seleção (posso até criar) que responda algumas questões básicas … para permitir que qualquer recém-chegado veja “quem” somos … pode ser inestimável para apresentar pois essa comunidade (e, portanto, é diferente).
Então ok … isso é ótimo. Muitos de nós estão percebendo o impulso e a energia por trás da PIVX … e é diferente de tudo o que vivenciamos no mundo cripto. Esta é a minha maneira de tentar quantificar o porquê disso e apresentar um modelo de adoção para o sistema de valores “nosso núcleo”. Não é complexo. Mas também é muito pessoal … algo que pode tornar uma comunidade que promova a “privacidade” e o “anonimato”. A coisa é que não tem que ser publicamente pessoal. Em vez disso, se realmente quisermos criar a existência e “ter” essa comunidade e cripto … tudo depende de “quem somos / ser” no núcleo. Deixe-me explicar usando 3 palavras.

TER. FAZER. SER.

These 3 words represent much of the thinking, teaching, views, and conditioning for many individuals and is often how we end up viewing the world and opportunities.  How often/quickly do you revert to thinking “ok, what do I have…what can I then do with it…and then I’ll “be” ok or “be” set for life?”
Let’s use some examples.
“Ok, eu tenho $ 5. Eu realmente quero ser um milionário. Mas eu só tenho $ 5. Que merda. Fazer o que. Não posso fazer nada. Talvez eu possa fazer alguma coisa. Eu acho que vou ter que descobrir uma maneira de fazer algo para que eu possa “ser” um milionário e estar bem “.
Ou … vejamos o sistema de educação em geral … Você é treinado e condicionado (mas é uma educação, então está certo, certo?) Sentir:

  1. Bem, você precisa ter uma educação ou precisa ter algum conhecimento.
  2. Tera de trabalhar ou ser capaz de construir uma carreira para ganhar dinheiro para que você “possa”
  3. Tenha uma vida definida, ou seja feliz, ou fique contente, ou se sinta realizado.

Então, você pode estar se perguntando “Não consigo entender” ou “Não tenho certeza onde isso vai. Ok. Deixe-me adicionar algo a essas palavras.

TER. FAZER. SER

Por que isso é um modelo baseado em escassez? Como a saída desejada (sendo) depende de começar com o que você tem. Então, sua identidade, quem você é, quem você “ser ” depende do que você tem.
Bem, o que você tem pode ser tirado de você, não pode?

Você pode perder sua casa. perder seu carro. perder a sua família. perder a cabeça.
O que você faz, pode ser alterado também.
Você pode mudar caminhos, ou tornar-se deficiente, ou perder sua vocação.
Então pense nisso por um segundo. Se você enquadrar o seu mundo ou o núcleo da sua empresa, ou perspectiva nessa ordem … sua identidade inteira pode sentir como se estivesse em perigo (que neste cenário é) porque é tudo dependente de coisas que podem ser perdidas. Assim, a ansiedade que as pessoas têm. Assim, as corporações que têm uma sensação tensa ou negativa para eles porque os indivíduos e a empresa como um todo estão focados em tentar “ser” o melhor ou chegar a algum ponto … como resultado do trabalho que estão fazendo começando com algo eles têm”.

Isso é escassez. Esta é uma perspectiva de limitação. Isso também é o que poderia ser considerado um modelo baseado em medo (independentemente de se sentir medo mesmo). E não há julgamento sobre “medo” … não está certo ou errado. O medo é algo que herdamos ao longo dos anos … e está envolvido em resposta fisiológica (luta ou fuga). Pode ser útil. Dito isto, pode haver mais respostas úteis a situações, além de um modelo baseado em medo de tomar decisões (especialmente quando se trata de negócios ou organizações. Pense nisso. Todos nós sabemos o sentimento de ser assustado e nossos corpos se tornam tenso e entramos em um modo de “o que eu faço? Corro? Luto?

“Fisiologicamente falando, todo o seu sistema nervoso central é substituído, seu corpo inundou outro tipo de neuropeptídeos e opióides projetados para que você possa focar e atacar o problema em questão. NADA de errado com isso (é bom ter esta resposta … especialmente quando um leão pula em você e você precisa agir imediatamente). Onde o problema pode entrar em jogo, você pode literalmente cortar sua mente para operar neste estado (por acidente ao longo do tempo). Imagine ” líderes “de uma empresa que tomam decisões na pressa? Sem sentimento … nenhuma habilidade para perceber a consciência e outras opções. Em vez disso, é fazer ou morrer. Sim, isso pode ser bom para a tomada de decisão rápida, não tem a capacidade de ver o todo, um espectro de possibilidades. Além disso, não há espaço para a emoção, o sentimento, o movimento fluindo. Esses processos centrais foram fechados (através do mecanismo baseado no medo), reduzindo as decisões para “o que vai me preservar ou preservar s da empresa. “Novamente … modo de escassez.

Todos nós entramos nesta vida com um propósito. Esse propósito (sentido macro) não muda. Por quê? Se isso mudasse, não era um objetivo, certo? Ao longo do caminho da vida, sua visão muda, no entanto. Você altera sua visão (ou está alterado para você) e percebe as coisas de forma diferente e você muda elementos e aspectos. Mas seu objetivo principal … isso permanece.

Então, na configuração acima de TER. FAZER. Ser … esse é um modelo muito antigo de enquadramento dos pontos de vista. É ensinado regularmente, adotado através de sistemas educacionais, estruturação corporativa, etc. É útil? Bem, você pode certamente acabar rico … e uma empresa certamente pode “crescer” com esse modelo. Mas posso garantir que este seja um processo contínuo de decisões baseadas no medo que estão enraizadas na escassez e, portanto, um senso de controle, limitação – que gera avidez e egoísmo e escolhas de “luta ou fuga” (em termos evolutivos … que se transforma em proteção eu mesmo sobre outros).
Por fim, com o TER. FAZER. ESTAR. modelo de enquadramento, você adota um idioma para ajustar suas palavras em um padrão. Ao invés de ser livre para falar e criar, você está constantemente “preocupado” com o que diz, porque está tendo que fazer algo para chegar … então você escolhe cuidadosamente suas palavras para se ajustarem a um sistema. Você trabalha sobre o que dizer, porque está tentando fazê-los corresponder à sua percepção do que a outra pessoa quer ouvir para fazer as coisas funcionarem (ou você está confinado a suas palavras para tentar mentalmente fazê-las encaixar. Você desenvolve um sistema onde, em vez de estar presente na conversa, você coloca sua mente em desvio e em um estado de pensamento sobre “o que” dizer em seguida.

Então, quando pensamos em uma COMPANHIA ou ORGANIZAÇÃO agora (o acima tende a ser focado em um indivíduo mas pode ser aplicado a qualquer grupo de pessoas) … se desde o início do núcleo o foco estiver configurado em um TER . FAZER. SER modelo …. Vamos encontrar os mesmos problemas e apresentar as mesmas “soluções”. Se apresentarmos uma imagem de “isso é o que gostariamos de ser” e depois voltar para “bem, isso é o que temos … seja tecnologia, ou uma plataforma, ou um programa, ou um limite de mercado … .ok , então agora, o que fazemos. Nós vamos vender? Vamos fazer parcerias? Vamos buscar dinheiro para construir mais tecnologia? E talvez, se a sorte está ao nosso lado, conseguiremos isso e teremos uma plataforma que altere a governança e faça todos felizes e ricos? ”

Agora você pode ver (talvez). Você está limitando as suas possibilidades. Você está literalmente fazendo suas opções. Sua “chegada” como uma empresa depende de coisas que são impermanentes. Assim, sua identidade central dependente disso … o que você “não” é “quem você é”. As pessoas se apegam nisso. Essa energia de escassez, nós sentimos. E não se sente bem. Você, como empresa, tomará decisões com base em limitações e focará em “o que você tem ou o que pode fazer”.

Então, e se tivesse outra maneira? E se, como pessoa, como organização, existisse uma outra opção para enquadrar suas percepções, enquadrar o foco e o desenvolvimento, para permitir o crescimento e a oportunidade. É simples. Vamos usar as mesmas três palavras:

No topo, discutimos como este é um modelo de condicionamento de escassez baseado em medo. A configuração inferior … bem, vamos ver isso.

SER. FAZER. TER.

Começa com o ser. Seja você um indivíduo, ou “você” como uma empresa. Tudo começa lá. Quem é Você? O que você quer ser? Trabalhando através dessas perguntas, obtendo um foco fundamental desse núcleo … então permite que você faça o próximo passo difícil. “FAZER”. Este é um salto. Tomando “ação” do núcleo para fora. Colocando energia em algo, aprendendo algo novo, etc. Mas lembre-se, é apenas agora uma extensão e exploração do seu núcleo. Seu núcleo está definido, ou pelo menos não depende do que você faz. Então você trabalha. Você faz. Através desse esforço de energia, você chegou a “ter”. Talvez seja uma empresa de muitos milhões de dólares. Talvez seja uma família. Talvez seja uma casa fora da rede. Seja o que for … o funil começa com o ser e se expande para fora. Quanto mais espaço existe para crescer e chegar a “ter” … quando o funil parece assim?

Se você começar no “fundo” com ser … esse único foco … esse núcleo, o funil de opções se expande para a oportunidade (e uma abundância de opções). Se você começar com o que você “tem”, o funil de contratos de opções (escassez) tentará chegar a um “ser” extremamente focado.

É por isso que, como organização, ou movimento, ou mesmo como pessoa … “QUEM SÃO” ou “QUEM VOCÊ É” … nesse momento, agora, agora mesmo, é muito poderoso. Se você pode abraçar esse aspecto, então seu mundo se abre diante de você, em vez de sentir perdido.

Então, se você “conseguir” o seu núcleo. QUEM SERÁ VOCÊ então, você começa a explorar o que você faz. Todos deram origem a “quem você é”. Talvez seja algo que não se encaixe. Ok, bem, quem você é / ser … não muda. Esse sentimento … esse propósito, permanece o mesmo, permitindo que a energia da pessoa (ou empresa) ainda esteja enraizada. Em vez de operar em um “seremos algo algum dia”, existe um foco fundado e poderoso de “quem somos / quem somos … hoje!” Isso para qualquer um, ou qualquer empresa, está capacitando.  A pressão é “desligada” para que algo seja trabalhado / fazer para chegar. Você já chegou. No que agora você está trabalhando para (fazer) é o “ter”. E isso então … é um fluxo de energia muito diferente. Você pode valsar através da vida de mãos abertas … por quê? Porque há uma abundância de ter que ser tido. Há mais riquezas que nos rodeiam e estão disponíveis a todos que percebem. Existe também a liberdade de ter (ter). Como assim? Pense na educação. Se em vez de se concentrar apenas no conhecimento ou “ter um diploma” ou “obter uma educação”, nós “ensinamos” as crianças a serem. Como ser amoroso. Como se relacionar. Como ser curioso, envolvente, curioso, como ser eles mesmos, e não um padrão forçado do nosso ideal …. Então, e se … exatamente o que, se a educação fosse focada em ser. Com esse nível de auto-capacitação … então vá fazer. Eles aprendem a fazer, engajar, agir, experimentar. Através desse cultivo de oportunidade, eles começam a auto-selecionar as facetas que os capacitam como indivíduos … e chegando a “ter” isso é verdadeiramente gratificante.

Uau … então, o que isso significa para a PIVX?

Eu acredito que nós testamos isso. Há um sentimento (em geral) sobre as pessoas. Isso é nosso núcleo. Quem somos “SER”. ESTE … aperfeiçoando essa mensagem, esse foco e roteamento desse núcleo, nos permitirá crescer verdadeiramente, ver as oportunidades, permitir o fluxo de energia e finalmente, eu acredito, colocar o PIVX em separado de qualquer outro projeto de criptografia lá fora . Todos os outros parecem ser modelados em escassez. Vamos abraçar a abundância que já está aqui, presente, agora mesmo. Começa com ser – e explode a partir daí.